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滴滴打车、小宝招商、搜狗等荣获2015互联网营销创新金鼎奖

2016-10-14

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    12月17号,第十三届(2015)中国营销盛典金鼎奖在北京丽都皇冠假日酒店胜利闭幕,中国企业营销创新金鼎奖是中国营销界的最高奖项,是营销界规模最大、影响力最广的年度高峰论坛。该奖项从2000年起由中国营销第一刊销售与市场杂志社发起、美国营销促进会(SMA)、中国市场学会和各行业协会联手评选举办的专业奖项,发掘了一批中国市场领域的杰出代表,也传播了一批具有伟大创新精神的高影响力案例。


    经过对2015年全年来各行业企业、黑马企业的多维度评选,最终,滴滴打车、小宝招商、搜狗、分众传媒、海尔冰箱、长虹电器、新浪乐居、宜人贷、温碧泉、纷享销客等20多个品牌获得年度各行业企业营销创新金鼎奖,同程旅游、苏宁红孩子等获得营销经理人金鼎奖。


    滴滴出行,改变了我们的传统出行方式,在大移动互联网时代下,建立并培养出便捷的现代化出行方式,画出乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环。比滴滴出行更快的是其每次凌厉、飓风般席卷一切的营销行为。风一样的滴滴,总是让人望尘莫及,成为本届创新金鼎奖获奖品牌。

    小宝招商,2015年度互联网营销模式最具创新精神的公司之一,其全新的BCB众包共享模式,整合了大数据撮合与渠道人脉撮合于一体,融进了业务员即C端用户对企业级应用的强力推动作用,而通过悬赏模式,又极大地吸引了百万级C端用户的粘性,对传统的B2B模式是一种颠覆。“一声江湖令,十万营销军”。作为全国第一家把企业、渠道、营销人员三方资源整合于一起的新型互联网招商平台,“小宝招商”用当年最热门的共享经济模式,以ToC的方式去解决ToB的问题,以共享的思维重构企业营销组织,让企业营销成为社会化营销,全社会都成了企业的业务员,而营销人员又以创客思维,经营所在区域的渠道客户资源,让每个企业都成为自己的东家。

这种以撮合为核心的系统,未来将不仅仅是一个招商平台,更将是一个连接企业、商家、个人的全生态系统。


    搜狗作为国内最具成长力与创新力的互联网公司,搜狗旗下输入法、搜索、浏览器三大核心产品表现不凡,其中,搜狗手机输入法用户月活跃超2.3亿,稳居中国第三大移动应用,是“独角兽”公司中极少数的规模性盈利的公司。


    分众传媒,中国领先的LBS生活圈媒体群。在移动互联网时代,通过结合物业云、百度云、电商云大数据,与消费者建立密切连接,成为具备LBS+O2O服务能力的数据营销平台。成为低成本获取高质量新用户的经典案例。

同样获奖的还有P2P网贷的宜人贷,国内购房平台的佼佼者乐居等,以及一大批制造业转型成功搭上互联网这个快速路的传统品牌,如海尔、长虹等,他们在传统领域经历了强烈的市场地震,仍以强烈的决心向互联网转型,获得了丰厚的回报。


    作为多年的互联网品牌,我们认为他们的获奖是应该的,作为几十年传统制造业的领军品牌,他们的创新也是值得鼓励的,但记者的目光更多地转向那些近几年的黑马,滴滴、小宝招商、宜人贷、纷享销客等,短短的几年,他们从无到有,以其强大的模式创新能力,解构着人们对互联网的认知,我们津津于浙江水乡乌镇第二届互联网大会BATJ3M们的舞台表演,睡相与酒杯齐舞、美女与口水齐飞的情景,也不能忘记这些响应大众创新万众创业的创新者,第一二届互联网大会,代表着第一代互联网企业的成就,而第三届,会否有后浪赶上前浪的雄姿出现?


    作为被评为营销创新金鼎奖里最年轻的小宝招商,是记者第一个想一解究竟的企业。德鲁克说,企业只有两项职能,营销和创新。《销售与市场》杂志社副总编在开场演讲中说:创新,我们年年提创新,天天提创新,但是创新路径到底在哪儿?创新在现阶段只有三个方向,要么是技术,要么是产品,要么是模式,以后企业的发展,一定是新产品,新技术,新模式的突破。

    从商业模式上来看,小宝招商是全国第一个运用移动互联网的招商平台,以全国8000万营销人员为C端用户,以获得悬赏方式帮助企业完成招商的一个众包网络平台,完成后付费,成为8000万营销人的赚钱神器。在这个平台里,除了业务员这个C端用户外,还有企业与经销商这两个B端用户,而平台起到了撮合、悬赏分配、安全保障作用,从某方面来说,也是UBER模式在营销领域的创新实践。小宝招商第一次把它命名为BCB模式,这一模式改变了中国企业传统招商的三板斧:人海招商、广告招商、会议招商。招商难是市场经济30年来所有企业的共同感受,而这三板斧最大的弊端在于前期需要投入大量的人力物力财力,效果却不一定有保证,几十年来所有企业都领教了这三种方式的困惑。


    2015年,小宝招商凭借这一创新,成为世界500强IBM中国研究院的云计算中国战略伙伴,浙商理事会战略联盟成员,正和岛机构执行秘书长之一,《销售与市场》战略联盟机构。小宝招商按效果付费的模式,让企业招商获得极低的进入门槛,恰恰解决了30年来中国企业的营销难题。据统计,中国企业每年投入招商的费用达近3万亿,强烈的刚需说明强大的前景。另一方面,全国8000万营销人才,正面临着互联网冲击带来的转型压力,小宝招商的这种模式,又为营销人才提供了全新的创业机会,利用自身的渠道资源和客户人脉,有能力的销售经理就有可能创立自己的营销公司、代理公司。


    30年市场经济的过程,就是一个砍掉包袱的过程,30年前企业砍掉了退休科、基建科,20年前砍掉了广告部,10年前砍掉了物流部,还有设计部、甚至审计部,所以我们能够集中精力获得高速发展,现在看看中国发展最快的企业,小米,他一开始就砍掉了生产部,而傲视群雄的苹果,更没有自己的生产,甚至连销售也让别人去管。因此,我们发现一个规律,谁把企业的部门砍得越多,谁发展的就越快,哪个企业部门越齐全,就发展的越慢,看看传统的那些国企业、家电大企业你就明白,他们有的一个企业就是一座城,但现在和将来呢?


    可能会有那么一天,企业没有自己的研发、没有自己的生产、没有自己的销售,这一切,统统外包,让专业的人做专业的事,只保留自己的原创设计,企业才会飞速发展,这个社会才会变得更高效。报道微信号xbzs0571


 

 

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